Supply Chain Là Gì? Tất Tần Tật Về Supply Chain Nên Biết

Supply Chain là gì? Tại sao cần phải ứng dụng Supply Chain vào trong vận hành và sản xuất doanh nghiệp. Bài viết này sẽ nêu rõ khái niệm Supply Chain và cách để quản lý chuỗi cung ứng đạt chất lượng tốt để vượt trội hơn so với đối thủ ở bài viết sau nhé.

1. Supply Chain là gì?

Supply chain còn được gọi là Chuỗi cung ứng. Một chuỗi các vận hành liên kết với nhau về việc chuyển đổi và dịch chuyển từ nguyên liệu đến thành phần cuối cùng đến tay cá nhân. Nó là kết quả của nỗ lực từ các tổ chức trong việc đưa ra chuỗi vận hành thành công. Ngoài ra, Supply chain là chuỗi các công cụ để chuyển hóa nguyên liệu từ sơ khai đến khi ra thành phẩm tới tay người tiêu dùng thông qua chuỗi phân phối.

2. Chức năng của Supply Chain cho doanh nghiệp

Supply Chain có chức năng vô cùng quan trọng với doanh nghiệp hiện nay vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình vận hành sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Việc quản lý chuỗi cung ứng tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được lợi thế tốt hơn so với đối thủ, gia tăng độ phủ lên thị trường, tăng thêm chiến lược giúp doanh nghiệp vươn xa hơn trên thương trường.

Quản lý chuỗi cung ứng xuất hiện ở trong tất cả vận hành của doanh nghiệp từ sản xuất, hoạch định, quản lý nguồn hàng, thu mua hay sản xuất thành phẩm từ nguyên liệu thô,... Quản lý chuỗi cung ứng chính là quản lý cung và cầu của chuỗi doanh nghiệp từ đó sẽ góp phần gia tăng hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.

Supply Chain cũng góp phần đem lại chất lượng trong vận hành Logistics, phân phối hàng hóa tới tay doanh nghiệp và cá nhân yêu cầu nhanh nhất, đảm bảo độ mới của hàng hóa, hạn chế bị gia tăng giá, quản lý lợi nhuận.

3. Cấu trúc Supply Chain là gì?

Cấu trúc chuỗi cung ứng được các doanh nghiệp là cấu trúc sử SCOR (Supply – Chain Operations Reference). Nó được dùng để đo lường toàn bộ hiệu suất mà chuỗi cung ứng nhiều khả năng mang lại. Đây là một chuỗi cung ứng trải rộng từ nhà cung cấp đến cá nhân yêu cầu. Trong đó sẽ bao gồm toàn bộ quá trình vận hành như giao hàng, thực hiện đơn hàng, mức giá, quá trình gửi hàng, sản xuất linh hoạt.

Cấu trúc SCOR dựa lên ba nguyên tắc chính là dựa vào tái cấu trúc sau đó đo lường hiệu suất và cuối cùng là ứng dụng để thực hành mang đến kết quả tốt nhất. Ngoài ra còn có 5 khối xây dựng cấu trúc hóa quy trình riêng biệt cho cấu trúc SCOR bao gồm:

• Plan: Là quy trình lên chương trình cung và cầu sẽ được thiết lập để cải thiện và đo lường chất lượng của chuỗi cung ứng.
• Source: Là quá trình mua sắm hàng hóa hoặc giải pháp để đạt được yêu cầu của bạn. Có thể về cơ sở hạ tầng, nguồn vật liệu, mạng lưới nhà cung cấp, để xác định phương pháp quản lý, hiệu suất của doanh nghiệp.
• Make: Là quá trình hàng hóa được chuyển đổi sang trạng thái cuối cùng, Nó là quy trình bao gồm các vận hành sản xuất, đóng gói, trình bày và phát hành hàng hóa và ảnh hưởng tới mạng lưới sản xuất và quản lý thiết bị và phương tiện.
• Deliver: Quá trình đưa hàng hóa ra ngoài, từ quản lý đơn hàng và nhập kho, đến phân phối và vận chuyển.
• Return: Tập trung vào tất cả các hàng hóa được trả lại – vì bất kỳ nguyên nhân nào. Có thể bao gồm nhiều công đoạn như xử lý việc trả lại các hàng hóa, container và bao bì bị lỗi. Ở bước này việc thực hiện sẽ trực tiếp liên quan tới tư vấn và giám sát cá nhân yêu dùng sau giao hàng.

Ngoài ra, trọng tâm chính của SCOR còn dùng để xác định và đo lường ở cấp độ cao hơn với nhiều khía cạnh theo quy trình gồm:

• Cấp độ 1: Xác định vị trí địa lý, phân khúc và bối cảnh
• Cấp độ 2: Cấu hình của chuỗi cung ứng
• Cấp độ 3: Xác định các vận hành kinh doanh chính trong chuỗi.

4. Phương pháp Quản trị Supply Chain – chuỗi cung ứng

Để có thể quản lý chuỗi cung ứng đạt hiệu quả và chất lượng tốt nhất bạn sẽ phải lên chương trình và quản lý tất cả các vận hành liên quan đến mua hàng, sản xuất/chế tạo và các vận hành logistics. Cũng như các tính năng nổi bật, quản lý chuỗi cung ứng bao gồm quá trình phối hợp và cung cấp phân phối cho đại lý, cá nhân yêu cầu.

Việc quản trị chuỗi cung ứng khá phức tạp, đòi hỏi sự gắn kết và hợp tác chặt chẽ giữa nhiều yếu tố cả doanh nghiệp và nhà cung cấp. Trong nhiều trường hợp, bạn còn cần thêm các công cụ và ứng dụng hỗ trợ để quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả và nhanh chóng hơn.

Hy vọng với những chia sẻ về Supply Chain ở trên sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của chuỗi cung ứng. Trường Phát tự hào là một trong những công ty vận tải Việt Nam hiện đang cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc tế nhằm phục vụ nhu cầu của những doanh nghiệp xuất nhập khẩu hiện nay. Với đa dạng dịch vụ cung cấp, Trường Phát có thể đáp ứng hơn 90% nhu cầu vận chuyển hàng hóa và đồng thời đưa ra cho khách hàng những phương pháp tối ưu nhất giúp tiết kiệm chi phí hiệu quả trong chuỗi cung ứng cho bạn. Nếu có nhu cầu liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn nhé.